大理大棚骨架机,大理大棚骨架机械厂家

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1. 钢市价格持续震荡，后期还能反弹吗？
2. 金庸武侠中，大理段氏皇族身居高位，武功为什么还那么厉害？
3. 领导常用的驭人术有哪些？

钢市价格持续震荡，后期还能反弹吗？

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金庸武侠中，大理段氏皇族身居高位，武功为什么还那么厉害？

既然在武林中立足，没有武功肯定是不能够服众的，既然要维护一方统治，必然要有拿的出手让人信服的东西。武功首当其冲，武功不高怎么保护追随你的臣民。

胜者为王，武力代表权力

丛林法则，武力代表地位，胜者为王败者为寇。大理段氏要维护一方安宁，自然要有拿的出手东西，来镇压当地势力，甚至是抵御外敌。只有以武力夺取了话语权，才能够维持地方安定。不仅打天下需要武功，守天下也需要武力。再如慕容家，武力不行了，也就灭国没落了，慕容复一心想复国，但是武功不行，最终还是无济于事。

投入的科研经费多，良性循环

既然大理段氏已经掌握了一方权力，为了维护自己的统治，当然要精研武功。时事变迁，不进则退，武功不进步的话随时可能被别的势力所取代。再者段氏既然掌握了权了，当然也就掌握了地方财政，就有更多的经费来投入到武功研究之中，遍访名师，互相切磋，以求精进，所以武功也那么厉害。

所以世上没有无缘无故的身剧高位，也没有无缘无故的武功厉害，多投入才能够多输出，形成良性循环，芝麻开花节节高。

氏一派是地处云南的大理皇室。原本出身中原武林世家，于五代后晋天福二年建国。虽贵为皇族，家传武功却从来不曾荒废，反而愈加勤奋，皇室成员多为高手。大理国是佛教国家，皇帝都崇信佛教，往往放弃皇位，出家为僧，进入天龙寺研究更高深的武功。段氏的一阳指、六

大理只是很小的一个地方，那里的皇帝，其实也算不上多么尊贵。再者说皇帝有很多种，有的本就喜欢武功，比方说历史上的宋朝，开国皇帝赵匡胤就是一位历史著名的武术家，现在的双截棍，其实最早就是他发明的。后世流传的宋太祖长拳，也是源于他。

历史上的皇帝中，有的喜欢书法，有的喜欢做木匠活，有的喜欢研究茶，还有的喜欢写诗，每一个皇帝都不同，都有自己的喜好。有很多皇帝算不得明君，却在某些领域很有建树。

再者说即便身居高位，也并不是所有人都喜欢享受。练武可以强身健体，历来被古人们重视，比如最喜欢写诗的那位乾隆皇帝，就十分注重养身，甚至曾流传下他的健身操。正是因为注重养身，所以乾隆皇帝的寿命首屈一指。

在更早的年代，比如秦朝皇帝秦始皇就身材高大，孔武有力，换做普通人，早就被荆轲一下弄死了。

之前还有一位秦武王，也是以勇力著称，他手下有很多大臣都是出名的大力士，这样的人即便做了一国之主，也不会放松训练。不能将***享乐跟皇帝直接挂钩，历史上有很多的皇帝都很正派的。

更何况书中的大理段氏世代相传那么厉害的武功，等同于战略杀伤武器，他们怎么可能放弃？练成了六脉神剑就等于有了无限***的机枪，皇位绝对稳稳的。

大理国是边陲小国，世代皇帝都由段氏子孙继承。作为一个小国，边防力量有限。因此段氏子孙从小习武，一方面防止敌人入侵，另一方面防止其他姓氏叛乱。

杨义贞造反，杀死了上德帝段廉义。几年以后上明帝段寿辉杀了杨义贞，平息了叛乱。段寿辉的儿子段延庆在战乱中不知所踪，后来段寿辉将皇位传给保定帝段正明。段氏子孙为了保住皇权，个个习武。段氏子孙长大以后有两种选择，要么入朝为官，要么到天龙寺出家。天龙寺是大理段氏最后一张王牌，关键时刻卫道除魔，保家卫国。

大理段氏的一阳指和六脉神剑，由开国皇帝段思平所创。

由于六脉神剑需要及其深厚的内力，后世子孙除了段誉以外无一人练成。一阳指入门简单，但是练到一品境界寥寥无几。五本只练到了四品境界，枯荣***最多练到二品境界。到了两雕时代，南帝段智兴将一阳指练到了一品境界。段智兴凭借一阳指在第一华山论剑时位列五绝。

大理段氏从公元937元建都，一直到公元1254年结束。历经了318年，一共24位皇帝。

在历代皇帝中段思平、段誉和段智兴的武功最高。段思平代表南诏时期，段誉代表北宋时期，段智兴代表南宋时期。

当人坐在了高位，会有一种危机感，这也是一个人不自信的表现，那时的社会，没有点武功都不敢出门，那时的社会***很平常，不想现在***偿命，坐牢。只有自己武功练好了下面的人才不干叛变，有威慑力。跟动物群也是一样的劣者淘汰。

领导常用的驭人术有哪些？

身为领导者，只会用权利强势管理的在我看来绝不是一个合格的领导者。

一个合格的领导者，在领导下属的时候，人格魅力和管理手段才是最重要的，手里的权利最好只作为一个附属。这个人格魅力和管理手段完美的结合过程，就是人们常说的驭人之术。

那么，作为一个领导，该具备怎样的驭人之术呢？在我的观点中，起码应该具备以下几点：

1、合理掌握松弛有度。

对工作的安排，要给下属合理的时间去处理。轻重缓急，分类归置。不盲目强势要求，也不过度放纵自由；

2、关系维系得当得体。

对待下属，不远不近。太远了，容易造成下属与你产生隔阂，太近了又极易造成感情用事。所以，对待自己的下属，要掌握一个合适的距离为最好；

3、言出必行勇于担当。

能做到这一点的领导者，一般来说，手底下会有一帮给他玩命儿工作的小弟。一言九鼎的承诺，树立了自己的形象；勇于担当的精神，确定了呵护下属的事实。如果这样的领导手下带不出拼命的兄弟，我觉得那真是天理难容了；

4、赏罚分明遵章守纪。

关于领导，往小里说似乎***都有当领导的天份，给他一个职务他就是领导；往大里说，当领导的确是一门学问，有的人即使没有职务也是领导，用一句玩笑话说，会当领导的人即使到了监狱里面也是个头头。在现实中，有的领导喜欢高高在上，刻意拉大与下属的距离，保持一种神秘感、神圣感，而有的领导平易近人，一点架子也不摆；有的领导张口就训人，什么样的话伤人他就说什么样的话，有的领导则习惯于鼓励人、激励人，即使批评也给人春风拂面的暖意；有的领导喜欢以权压人，有的工于玩权整人，有的愿意以理服人，还有的长于以情感人。对领导驭人方法，个人觉得常见的比较好的方法有以下几种。

（一）思想上引领。要最大限度地鼓足下属的干劲，如果多数下属精神状态好团队带起来就轻松，相反团队带起来就很费劲。最起码的要求是，对自已的直接下级、二级下级要认真考察，掌握他们的长短优劣，恰如其份地规划好培养目标，朝着这个目标去锻炼使用。要讲公平、求公正，综合运用奖勤罚懒、纪律制裁等手段，调动团队的积极性，保证团队舆论导向和价值追求健康向上。

（二）行为上引导。拢班子带团队，在团队规模小的时候靠团结，在团队规模达到几十个人以上时一定要靠规章制度，没有好的规章制度团队就会沦为一盘散砂。主要的规章制度包括不同岗位的责任制、各种事务的处理流程、任务分解和检查督促，核心的是以岗位责任管人、用流程监控管事。

（三）帮带上抓实。领导工作尤其是面对面的领导工作，要实打实、心贴心，如果总是来虚的、搞做秀，最终难得人心。一是对下属最根本的关心是帮助他成长。小恩小惠、甜言蜜语不能说没有用，但至少没有大用，不如实实在在地让他看到差距、认识不足、找准目标、明确方向。二是对下属最厚重的信任是不听流言蜚语。有人的地方就有江湖、有利益的地方就有倾轧，对下属的问题，与其让人打小报告、与其道听途说，不如自己沉下去了解，最好面对面交流。三是对下属最成功的管理是让他自行运转。让下属知道应该干什么、干到什么程度、怎么去干，自行运转，然后自己有空的时候过去检查一下，有困难帮助解决一下，有偏差帮助纠正一下，这就行了。

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