8月18日下战书，联环集团召开吃亏企业管理事情专题推进会。集团党委书记、董事长夏春来出席集会。集会由集团副总司理王春元主持，集团治理层、相干本能机能部分卖力人、各吃亏企业重要卖力人到场集会。

会上，联环股分、普林斯医药、联环康健年夜药房及联环医疗科技作为企业代表，缭绕治亏事情推进环境作交流讲话。集会总结了集团吃亏企业管理事情开展环境，并部署下一步事情。

夏春来对于集团吃亏企业管理事情取患上的阶段性成效赐与充实必定。他暗示，本年治亏事情已经进入攻坚阶段，各企业既要正视压力、紧盯方针，也要坚定决定信念、连结定力，鞭策更多企业加速从减亏止亏向扭亏增盈改变。为进一步推进吃亏企业管理事情，他提出四点要求：

一是提高思惟熟悉，压紧压实治亏责任。要切实加强抓好治亏事情的自动性，把治亏压力转化为提质增效动力；切实加强抓好治亏事情的责任感，确保责任落实到位、事情推进有力；切实加强抓好治亏事情的紧急感，以时不再来、只争旦夕的紧急感加速推进，始终连结治亏高压态势，确保治亏方针使命定期完成。

二是强化历程管控，鞭策管理使命落地。要细化方针使命，分化年度方针、落实详细办法，确保各项使命有序推进、取患上实效；凸起分类施策，联合持续吃亏、新建未达产、战略投入、短时间可扭亏潜力等差别类型企业现实，确保因企制宜、精准施策；要强化动态监测，对峙分阶段攻坚、压茬式推进、常态化督办，确保做到真减亏、真扭亏。

三是深化协同联动，凝结治亏攻坚协力。要强化部分协同，集团各部分要靠前办事、下沉一线，为企业治亏提供有力支撑；深化企业协作，自动增强营业、市场、技能、渠道等方面互助，实现资源互通、上风互补、抱团脱困；健全联念头制，增强集团与吃亏企业、企业与企业之间的信息同享及事情跟尾，和时破解制约扭亏的堵点难点。

四是光鲜实绩导向，完美查核激励机制。要优化查核设计，兼顾优化相干指标设置及查核摆设，更好阐扬查核评价的导向作用；对峙分类评价，充实思量差别企业所处成长阶段及吃亏成因，客不雅反应管理成效；强化激励指导，总结推广治亏成效凸起企业与团队的进步前辈经验、增强对于进度滞后企业的提示督导，形成比学赶超、配合晋升的优良气氛。